施工优势

一、施工组织设计方案

明确施工工艺及施工流程,制定合理施工进度计划,规范施工人员管理职责。

每一个单位工程均编制相应的施工组织设计,用来指导本工程的实施全程控制。内容包括:工程概况及施工特点;施工准备计划:人、机、料及各机械设备、主材资源需求量的计划订制;各分项的施工进度交叉作业的衔接;基础装修、设备、主材、家具、软装、园林施工安装进场时间;技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施的实施保障。

二、三、三、一管理制度

项目经理全程跟踪:项目经理严格按照公司《文明施工标准》管理,根据《施工组织设计方案》进行隐蔽工程等分项工程验收。
项目经理实行,三管、三控、一协调制度:施工安全管理、工程合同管理、工程档案管理、施工成本控制、施工进度控制、工程质量控制、工程组织与设备、主材的协调等。

三、5+1水电解决方案:

施工中协助土建、地暖、设备、智能家居、园林等厂家共同完成一套室内外装饰水电施工预案。
 


 

四、PDCA环境管理

GB/T28001-2001的标准管理,由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”,五大要素构成,采用PDCA动态循环,不断上升的螺旋式运行模式进行施工管理。

 

五、4M1E质量控制

人、机、料、法、环。人:是质量管理的决定因素施工人员经三级教育,特殊工种持证上岗,六大工种直属实名管理:所有瓦工、木工、油工、水工、电工持证上岗;直属实名制工人,专业经验型项目施工管理班底,确保工程质量管理的可控性。料:是质量保证的基础,把好材料检验。机:先进的机械是工程质量的保障,仪器不准确会导致工程不合格。法:施工工艺的使用影响售后的返修率的高低。环:环境直接影响工程的顺利进行,施工中把握五大因素的关键,使每一个工程达到优良。

六、管理体系的运行
奇迹质量监管:材料首检、隐蔽查验、阶段检验、项目经理自检、巡检、总巡检、总经理抽检等七级质量保证体系。事前控制、事中控制、事后控制:开工前;工序交接;隐蔽工程;停工复工;分项、分部工程完工后的检查;成品保护的检查。检查中有两种方法:目测法;看、摸、敲、照;实测法;靠、量、吊、套,实际管理中严格执行相关规定运作。

免费申请户型规划

专属设计师免费1对1全程服务

 
首页 快速报价 免费
电话
预约设计